Yann Quéméner

Yann Quéméner , Ph.D.

Associate Professor in Management Control

Responsable du Mastère Spécialisé® Contrôle de gestion et pilotage de la performance

yann.quemener@brest-bs.com

Yann QUÉMÉNER est titulaire d’un Doctorat en Sciences de Gestion au Conservatoire National des Arts et Métiers. Responsable du Mastère Spécialisé® « Contrôle de gestion et pilotage de la performance », ses travaux de recherche portent sur le contrôle et l’autonomie dans les organisations et abordent des thèmes comme le contrôle de gestion ou l’innovation organisationnelle.

Research Interest

  • Control and autonomy in organizations
  • Management Control

Teaching Area Interests

  • Management Control

Academic Background

  • 2008: Ph.D in Management with Concentration in Management Control Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM-LIPSOR), Paris
  • 1996: MS of Strategy, Planning and Management Control. Université de Paris Dauphine

Courses Taught

Master Level

  • Management Control
  • Reporting and performance management
  • Process management and tableaux de bord
  • Decision, costs and international environment
  • Management Control and Corporate Finance
  • Negotiation, Control and Management

Department

  • Analyse de la performance

Teachings

  • Contrôle de gestion

Academic Experience

  • Teaching in French and English
  • Teaching to various audiences (students, managers, engineers)
  • 2012 to present Associate Professor, Brest Business School. Responsible for teaching and doing research in management control
  • 2011 to present: Head of the Specialized Master in Management Control and Performance Management
  • 2008 to 2011: Assistant Professor, ESC Bretagne Brest. Responsible for teaching and doing research in management control

Professional Experience

  • 2001-2003: Chief Financial Officer, Minerve (medium food company), Brittany
  • 2000-2001: Management Control, SDDC (IBM subsidiary), Paris
  • 1998-2000: Management Control, IBM Global Services, Paris
  • 1996-1998: Accounting and Control, IBM Morocco

Peer-Review Journal

  • Aït Razouk A., Bayad M., Quéméner Y. Transformation digitale en Afrique : n’oublions pas la formation des dirigeants/managers des TPE/PME, Question(s) de management ? Vol., n°, 2017 (classée FNEGE4).
  • Quéméner Y. Centraliser grâce à la décentralisation ou comment enseigner le contrôle de gestion ?, Recherches en sciences de gestion, à paraître. (FNEGE 3).
  • Aït Razouk A., Quéméner Y. Business development : de nombreuses questions plus une, Question(s) de management ? Vol., n°, 2017 (classée FNEGE4).
  • Aït Razouk A., Quéméner Y. « Mobiliser pour éviter le risque de désengagement », Question(s) de management ? Vol., n°, 2017 (classée FNEGE4).
  • Aït Razouk A., Quéméner Y. Engagement des managers intermédiaires dans une approche cognitive de la gouvernance, Question(s) de management ? Vol., n°, 2017 (classée FNEGE4).
  • Quéméner Y. Régulation autonome et régulation de contrôle dans le processus d’appropriation des outils de gestion : identification de 6 modes d’articulation. Revue Management International, mars 2015, Vol.19, n°2
  • Quéméner Y. (2010), Contrôle de Gestion et Gouvernance: des Espaces pour Penser. Revue Management et Avenir, vol. 39, pp.13-30.

Refereed Proceedings

  • Quéméner Y., Le Mentec C.. Effets à long terme de la financiarisation sur les managers intermédiaires : une approche par la dissonance cognitive, Colloque pluridisciplinaire sur le temps, 29-30 mars 2018, Brest.
  • Aït Razouk A., Quéméner Y. L’engagement des managers intermédiaires est un facteur majeur de performance, Entreprise & Carrières, n°1371, 5 au 11 février 2018.
  • Quéméner Y. (2015). « Centraliser grâce à la décentralisation » ou comment enseigner le contrôle de gestion. Journée de recherche IAE de Poitiers, 24 novembre 2015, Poitiers.
  • Grace G., Quéméner Y. (2015). Coopétition et régulation sociale : Cas d’une collaboration logistique d’un réseau d’entreprises d’un territoire excentré, Colloque IAE, 10-12 juin 2015, Rennes.
  • Quéméner Y., Aït Razouk A. (2014). Gouvernance et engagement des managers intermédiaires : Quels enjeux ? Quelles pratiques ? 5ème colloque international de l’ISEOR, 11-13 juin 2014, Lyon, France.
  • Quéméner Y. (2014). CRUZ Inès. Accounting composition through due process: A field study. 9th Conference on new directions in management accounting, 14-18 dec. 2014, Brussels, Belgium.
  • Grace G., Quéméner Y. (2013). Contrôle interorganisationnel et émergence d’une régulation de la supply chain amont : le cas du GIE chargeurs pointe de Bretagne. In : 3ème congrès transatlantique de Comptabilité, Audit, Contrôle et Gestion des coûts, 5-7 Juin 2013, Lyon, France.
  • Quéméner Y., Fimbel E. (2012). Mise en œuvre, usages et appropriation des outils de gestion : apports de la théorie de la régulation sociale, Congrès AFC, Grenoble, 21 – 23 mai 2012,
  • Quéméner Y., Cruz I. (2012). Commonsense and Practice Variation in Management Control: A joint Regulation Perspective, Tenth Interdisciplinary Perspectives on Accounting Conference, Cardiff, UK, 11-13 july 2012,
  • Butler J., Quéméner Y., Rayborn C. (2011). Cross-cultural Environmental Disclosures, American Accounting Association Conference, August, Denver, Colorado, USA,
  • Quéméner Y. (2011). Accounting Practice Variation and Commonsense: A Joint
  • Regulation Perspective, 8th conference of the European Network for Research on Organizational and Accounting Change, Lisbon, Portugal, 1-3 June,
  • Quéméner Y. (2010). Commonsensical Practice and Messiness of Accounting Change: Contributions of the Social Regulation Theory, 8th International Management Control Research Conference, September, 8th to 10th, London, UK,
  • Quéméner Y. (2010). What Space is Left for the Functions in the Design and Use of Management Control Tools, 2nd Study Days on Management Control, 11th February, Nantes, France,

Other scientific activities

  • DFCG member (Association of CFOs and management controllers)
  • Member of the Management Control Association (MCA)
650
étudiants formés
diplômés
125
Apprentis
33
entreprises créées
135
intervenants professionnels extérieurs

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